Linking resource slack to operational resilience: Integration of resource-based and attention-based perspectives

• DOI: 10.1016/j.ijpe.2022.108652
• Publication Date: 2022-09-26T17:26:13Z
• Authors: Dominic Essuman; Patience Aku Bruce; Henry Ataburo; Felicity Asiedu-A...; Nathaniel Boso
• Keywords: Slack resources; Economics; Strategy and Management; Empirical research; Knowledge management; Resource (disambiguation); 0211 other engineering and technologies; Social Sciences; Business, Management and Accounting; Evolutionary biology; Epistemology; 02 engineering and technology; Building Resilient Supply Chain; Ghana; Information Systems Outsourcing and Offshoring; Management Information Systems; Organizational attention; Microeconomics; Business; Supply Chain Resilience; Biology; Industrial organization; Computer network; Organizational Capability; Extant taxon; Physics; Computer science; FOS: Philosophy, ethics and religion; Philosophy; Operational resilience; Developing Evidence-Informed Supply Chain Management Knowledge; Resilience (materials science); Strategic mission rigidity; Thermodynamics; Process management; Organizational Resilience; Resource dependence theory

Avec des preuves empiriques limitées, des recherches antérieures suggèrent que le manque de ressources est une caractéristique fondamentale des opérations et des chaînes d'approvisionnement résilientes. Cette étude tire des enseignements de la théorie basée sur les ressources pour examiner empiriquement la relation entre le manque de ressources et la résilience opérationnelle. Le point de vue axé sur l'attention de l'entreprise est ensuite utilisé pour faire valoir que si le manque de ressources peut être une caractéristique essentielle de la résilience opérationnelle, son effet est médiatisé par l'attention organisationnelle dans diverses conditions de rigidité de la mission stratégique. Ces arguments sont testés sur des données primaires provenant de 259 entreprises sur un marché d'Afrique subsaharienne, le Ghana. Contrairement aux idées reçues, les résultats montrent que le manque de ressources n'est pas directement lié à la résilience opérationnelle. Au contraire, l'étude constate que la contribution du manque de ressources au renforcement de la résilience opérationnelle est canalisée par l'attention organisationnelle. Les résultats montrent en outre que ce chemin indirect est renforcé dans des conditions de faible rigidité stratégique de la mission. En élargissant et en clarifiant la littérature existante sur les implications en matière de résilience du manque de ressources, cette étude explique donc comment les responsables des opérations et de la chaîne d'approvisionnement peuvent combiner l'attention organisationnelle avec de faibles conditions de rigidité de la mission stratégique pour convertir le manque de ressources en résultats de résilience opérationnelle améliorés.<br/>مع وجود أدلة تجريبية محدودة، تشير الأبحاث السابقة إلى أن ركود الموارد هو سمة أساسية للعمليات المرنة وسلاسل التوريد. تستمد هذه الدراسة رؤى من النظرية القائمة على الموارد لفحص العلاقة بين ركود الموارد والمرونة التشغيلية تجريبيًا. ثم يتم استخدام وجهة النظر القائمة على الاهتمام للشركة للقول بأنه في حين أن الركود في الموارد قد يكون سمة أساسية للمرونة التشغيلية، فإن تأثيره يتوسطه الاهتمام التنظيمي في ظل ظروف مختلفة من جمود المهمة الاستراتيجية. يتم اختبار هذه الحجج على البيانات الأولية من 259 شركة في سوق أفريقيا جنوب الصحراء الكبرى، غانا. على عكس الحكمة التقليدية، تُظهر النتائج أن الركود في الموارد لا يرتبط ارتباطًا مباشرًا بالمرونة التشغيلية. بدلاً من ذلك، وجدت الدراسة أن مساهمة الركود في الموارد في دفع المرونة التشغيلية يتم توجيهها من خلال الاهتمام التنظيمي. وتظهر النتائج كذلك أن هذا المسار غير المباشر يتعزز في ظل ظروف انخفاض صلابة المهمة الاستراتيجية. في توسيع وتوضيح الأدبيات الموجودة حول الآثار المترتبة على المرونة لركود الموارد، تشرح هذه الدراسة كيف يمكن لمديري العمليات وسلسلة التوريد الجمع بين الاهتمام التنظيمي وظروف جمود المهمة الاستراتيجية المنخفضة لتحويل الركود في الموارد إلى نتائج مرونة تشغيلية معززة.<br/>Con evidencia empírica limitada, investigaciones anteriores sugieren que la falta de recursos es una característica fundamental de las operaciones y cadenas de suministro resilientes. Este estudio extrae ideas de la teoría basada en recursos para examinar empíricamente la relación entre la falta de recursos y la resiliencia operativa. La visión de la empresa basada en la atención se utiliza para argumentar que, si bien la falta de recursos puede ser una característica esencial de la resiliencia operativa, su efecto está mediado por la atención de la organización en diferentes condiciones de rigidez estratégica de la misión. Estos argumentos se prueban con datos primarios de 259 empresas en un mercado de África subsahariana, Ghana. Contrariamente a la sabiduría convencional, los hallazgos muestran que la falta de recursos no está directamente relacionada con la resiliencia operativa. Más bien, el estudio encuentra que la contribución de la falta de recursos para impulsar la resiliencia operativa se canaliza a través de la atención organizacional. Los resultados muestran además que esta trayectoria indirecta se fortalece en condiciones de baja rigidez estratégica de la misión. Por lo tanto, al ampliar y aclarar la literatura existente sobre las implicaciones de resiliencia de la falta de recursos, este estudio explica cómo los gerentes de operaciones y de la cadena de suministro pueden combinar la atención de la organización con condiciones de baja rigidez estratégica de la misión para convertir la falta de recursos en mejores resultados de resiliencia operativa.<br/>With limited empirical evidence, prior research suggests resource slack as a fundamental feature of resilient operations and supply chains. This study draws insights from the resource-based theory to empirically examine the relationship between resource slack and operational resilience. The attention-based view of the firm is then used to argue that while resource slack may be an essential feature of operational resilience, its effect is mediated by organizational attention under varying conditions of strategic mission rigidity. These arguments are tested on primary data from 259 firms in a sub-Saharan African market, Ghana. Contrary to conventional wisdom, findings show that resource slack is not directly related to operational resilience. Rather, the study finds that the contribution of resource slack in driving operational resilience is channeled through organizational attention. Results further show that this indirect path is strengthened under conditions of low strategic mission rigidity. In expanding and clarifying extant literature on the resilience implications of resource slack, therefore, this study explains how operations and supply chain managers can combine organizational attention with low strategic mission rigidity conditions to convert resource slack into enhanced operational resilience outcomes.<br/>