Sustainable procurement implementation among public sector organisations in Ghana: The role of institutional isomorphism and sustainable leadership

• DOI: 10.1016/j.clscn.2023.100118
• Publication Date: 2023-08-14T05:55:10Z
• Authors: Dominic Jacob Nsi...; Daniel Ofori; Daniel Agyapong
• Keywords: Sustainable leadership; Procurement; Public relations; Role of Public Procurement in Driving Innovation and Sustainability; Economics; Strategy and Management; FOS: Political science; Economic system; Public sector organisations; Social Sciences; Business, Management and Accounting; HF5410-5417.5; Social Procurement; Systems engineering; FOS: Economics and business; TA168; Isomorphism (crystallography); Sustainable Procurement; Accounting; Government (linguistics); Sustainable public procurement; Conceptualizing the Circular Economy and Sustainable Supply Chains; Business; Political science; Marketing; Sustainability Reporting; Crystallography; Corporate Social Responsibility and Financial Performance; Public sector; Crystal structure; Linguistics; Marketing. Distribution of products; Economy; Green Procurement; Management; FOS: Philosophy, ethics and religion; Institutional theory; Chemistry; Philosophy; Demand-side Policies; FOS: Languages and literature; Isomorphic pressures

تواجه الدول النامية عوائق مؤسسية في تنفيذ استراتيجيات المشتريات المستدامة. ومع ذلك، في البيئة المؤسسية الصحيحة، يمكن لهذه البلدان التغلب على أي عائق وتنفيذ استراتيجيات الشراء المستدامة بنجاح لتعزيز النمو الاقتصادي والإشراف البيئي. وفقًا لذلك، تبحث هذه الدراسة في دور التماثل المؤسسي (التماثل المحاكي والقسري والمعياري) والقيادة المستدامة في المشتريات المستدامة بين منظمات القطاع العام (PSOs) في غانا. تم تحليل العلاقات المفترضة باستخدام نمذجة المعادلة الهيكلية للمربعات الصغرى الجزئية (PLS - SEM). تدعم النتائج دور التماثل والقيادة المستدامة في تنفيذ المشتريات المستدامة. على وجه التحديد، تؤثر القوى المتشابهة القسرية والمحاكاة على القيادة المستدامة بشكل كبير وإيجابي. ثانيًا، تؤثر العوامل المتشابهة القسرية والمحاكاة، بالإضافة إلى القيادة المستدامة، على ممارسات الشراء المستدامة. بناءً على هذه النتائج، نوصي شركاء التنمية بتقديم مساهمات كبيرة في التحول الأخضر من خلال تطبيق إجراءات قسرية، مثل التهديدات بسحب الدعم المالي للميزانيات والسياسات الحكومية. بالإضافة إلى ذلك، تشير نتائج الدراسة إلى أن القوى القسرية والمحاكاة يمكن أن تعزز ثقافة المسؤولية الأخلاقية، من خلال التأثير على القادة لاتخاذ القرارات التي تساهم في أنشطة المشتريات المسؤولة بيئيًا واجتماعيًا.<br/>Las naciones en desarrollo enfrentan impedimentos institucionales en la implementación de estrategias de adquisiciones sostenibles. Sin embargo, en el entorno institucional adecuado, estos países pueden superar cualquier obstáculo e implementar con éxito estrategias de adquisición sostenibles para promover el crecimiento económico y la administración ambiental. En consecuencia, este estudio examina el papel del isomorfismo institucional (isomorfismo mimético, coercitivo y normativo) y el liderazgo sostenible en la adquisición sostenible entre las organizaciones del sector público (OSP) en Ghana. Las relaciones hipotéticas se analizaron utilizando el modelado de ecuaciones estructurales de mínimos cuadrados parciales (PLS-SEM). Los hallazgos respaldan el papel del isomorfismo y el liderazgo sostenible en la implementación de adquisiciones sostenibles. Específicamente, las fuerzas isomorfas coercitivas y miméticas influyen en el liderazgo sostenible de manera significativa y positiva. En segundo lugar, los factores isomórficos coercitivos y miméticos, así como el liderazgo sostenible, influyen en las prácticas de adquisición sostenibles. Con base en estos hallazgos, recomendamos que los socios para el desarrollo hagan contribuciones significativas a la transición verde mediante la aplicación de acciones coercitivas, como amenazas de retirar el apoyo financiero a los presupuestos y políticas gubernamentales. Además, los hallazgos del estudio sugieren que las fuerzas coercitivas y miméticas pueden fomentar una cultura de responsabilidad ética, al influir en los líderes para que tomen decisiones que contribuyan a las actividades de adquisición ambiental y socialmente responsables.<br/>Les pays en développement sont confrontés à des obstacles institutionnels dans la mise en œuvre de stratégies d'approvisionnement durable. Cependant, dans le bon environnement institutionnel, ces pays peuvent surmonter tous les obstacles et mettre en œuvre avec succès des stratégies d'approvisionnement durable pour promouvoir la croissance économique et la gérance de l'environnement. En conséquence, cette étude examine le rôle de l'isomorphisme institutionnel (isomorphisme mimétique, coercitif et normatif) et du leadership durable dans les achats durables parmi les organisations du secteur public (OSP) au Ghana. Les relations hypothétiques ont été analysées à l'aide de la modélisation par équation structurelle des moindres carrés partiels (PLS-SEM). Les résultats confirment le rôle de l'isomorphisme et du leadership durable dans la mise en œuvre des achats durables. Plus précisément, les forces isomorphes coercitives et mimétiques influencent le leadership durable de manière significative et positive. Deuxièmement, les facteurs isomorphiques coercitifs et mimétiques, ainsi que le leadership durable, influencent les pratiques d'approvisionnement durable. Sur la base de ces résultats, nous recommandons aux partenaires de développement de contribuer de manière significative à la transition verte en appliquant des actions coercitives, telles que des menaces de retrait du soutien financier aux budgets et politiques gouvernementaux. En outre, les résultats de l'étude suggèrent que les forces coercitives et mimétiques peuvent favoriser une culture de responsabilité éthique, en influençant les dirigeants à prendre des décisions qui contribuent à des activités d'approvisionnement écologiquement et socialement responsables.<br/>Developing nations face institutional impediments in the implementation of sustainable procurement strategies. However, in the right institutional environment, these countries can overcome any hindrance and successfully implement sustainable procurement strategies to promote economic growth and environmental stewardship. Accordingly, this study examines the role of institutional isomorphism (mimetic, coercive, and normative isomorphism) and sustainable leadership in sustainable procurement among public sector organisations (PSOs) in Ghana. The hypothesised relationships were analysed using partial least squares structural equation modelling (PLS-SEM). The findings support the role of isomorphism and sustainable leadership in sustainable procurement implementation. Specifically, coercive and mimetic isomorphic forces influence sustainable leadership significantly and positively. Second, coercive and mimetic isomorphic factors, as well as sustainable leadership, influence sustainable procurement practices. Based on these findings, we recommend that development partners make significant contributions to the green transition by applying coercive actions, such as threats of withdrawal of financial support for government budgets and policies. In addition, the findings of the study suggest that coercive and mimetic forces can foster a culture of ethical responsibility, by influencing leaders to make decisions that contribute to environmentally and socially responsible procurement activities.<br/>