“I can't get it out of my mind” - Why, how, and when crisis rumination leads entrepreneurs to act and pivot during crises

• DOI: 10.1016/j.jbusvent.2024.106395
• Publication Date: 2024-04-09T17:17:46Z
• Authors: Bach Nguyen; Hai-Anh Tran; Ute Stephan; Ha Nguyen Van; Pham Thi Hoang Anh
• Keywords: Public relations; 330; Sociology and Political Science; Economics; FOS: Political science; Social Sciences; entrepreneurship; Social psychology; Crisis; Active coping; small business owners; FOS: Economics and business; stress; wellbeing; Cognition; well-being; Rumination; Crisis Communication and Social Media Use; Psychology; Business; inflation; Political science; Marketing; Communication; Multilevel Perspectives on Prosocial Behavior and Volunteering; entrepreneurs; FOS: Psychology; Regulatory focus; pivoting; Community Resilience to Natural Disasters; Pivot; Neuroscience

¿Por qué algunos emprendedores hacen pivotar sus modelos de negocio en una crisis, mientras que otros son más pasivos? Integrando la teoría de la Conservación de los Recursos con el trabajo sobre la rumiación de crisis, desarrollamos un modelo de micro-nivel para explicar por qué los empresarios que están bajo tensión debido a una crisis, como lo indica la experiencia de la rumiación de crisis, adoptan un enfoque activo, es decir, utilizando el afrontamiento activo y participando en el pivotaje. Además, los empresarios centrados en la prevención que habitualmente son más sensibles a las pérdidas se ven especialmente estimulados por la rumiación de la crisis a pivotar para evitar (más) pérdidas de recursos. Probamos nuestro modelo en un experimento y un estudio longitudinal de ocho meses con empresarios durante una crisis inflacionaria.<br/>Why do some entrepreneurs pivot their business models in a crisis, while others are more passive? Integrating Conservation of Resources theory with work on crisis rumination, we developed a micro-level model to explain why entrepreneurs who are under strain due to a crisis, as indicated by experiencing crisis rumination, adopt an active approach – i.e., using active coping and engaging in pivoting. Moreover, prevention-focused entrepreneurs who are habitually more sensitive to losses are especially stimulated by crisis rumination to pivot to prevent (further) resource losses. We tested our model in an experiment and an eight-month longitudinal study with entrepreneurs during an inflation crisis.<br/>لماذا يركز بعض رواد الأعمال على نماذج أعمالهم في الأزمات، بينما يكون الآخرون أكثر سلبية ؟ من خلال دمج نظرية الحفاظ على الموارد مع العمل على اجترار الأزمات، طورنا نموذجًا على المستوى الجزئي لشرح سبب تبني رواد الأعمال الذين يتعرضون لضغوط بسبب الأزمة، كما يتضح من تجربة اجترار الأزمات، لنهج نشط – أي استخدام التأقلم النشط والانخراط في التمحور. علاوة على ذلك، فإن رواد الأعمال الذين يركزون على الوقاية والذين هم عادة أكثر حساسية للخسائر يتم تحفيزهم بشكل خاص من خلال اجترار الأزمات للتركيز على منع (المزيد) من خسائر الموارد. اختبرنا نموذجنا في تجربة ودراسة طولية لمدة ثمانية أشهر مع رواد الأعمال خلال أزمة التضخم.<br/>Pourquoi certains entrepreneurs font-ils pivoter leurs modèles d'affaires en cas de crise, alors que d'autres sont plus passifs ? En intégrant la théorie de la conservation des ressources aux travaux sur la rumination de crise, nous avons développé un modèle au niveau micro pour expliquer pourquoi les entrepreneurs qui sont sous pression en raison d'une crise, comme l'indique l'expérience de la rumination de crise, adoptent une approche active – c'est-à-dire, en utilisant une adaptation active et en s'engageant dans le pivotement. De plus, les entrepreneurs axés sur la prévention qui sont habituellement plus sensibles aux pertes sont particulièrement incités par la rumination de crise à pivoter pour prévenir (d'autres) pertes de ressources. Nous avons testé notre modèle dans le cadre d'une expérience et d'une étude longitudinale de huit mois avec des entrepreneurs en période de crise inflationniste.<br/>