Comunicación interna y fusión de empresas: la necesidad de una planificación

• DOI: 10.15178/va.2011.117e.1018-1034
• Publication Date: 2015-10-05T09:04:27Z
• Authors: Anabela Ferreira ...
• Keywords: Clima Organizacional; Cambio; Comunicación Interna; Cultura de Empresa; Sociology (General); Proceso De Fusión; HM401-1281

Basándonos en el conocimiento empírico de algunas consecuencias nefastas derivadas la revolución del 25 Abril 1974 Portugal, intentamos analizar los resultados las fusiones a nivel comunicación interna y conjunto clima interno que se generó con cambios provocados empresariales 1980, muy relevantes ámbito actividad aseguradora mi País.Recurrimos para ello una metodologíade base cualitativa entrevistas abiertas, semiestructuradas, realizamos un estudio comparado entre dos grupos empresas sometidas dichos procesos fusión. El factor principal distingue analizados sitúa momentos cambio; así, mientras grupo proceso es inmediato, instantáneo, otro revela longitudinal, por fases, planeado lo largo tres años, posibilitó lapreparación cambio avecinaba.En términos obtenidos, hemos admitir confusióninicialmente percibida fusión, verifica principalmente nueva empresa no lleva cabo ningún tipo preparación su constitución, mismo resulta mucho más sencillo sí tuvo oportunidad hacer planes durante años adaptación.