AS NOVAS FRONTEIRAS DO RECRUTAMENTO E SELEÇÃO INTELIGENTE E DIGITAL: UMA REVISÃO BIBLIOGRÁFICA

• DOI: 10.61164/rmnm.v9i1.3956
• Publication Date: 2025-05-16T02:00:57Z
• Authors: Graziela da Silva...; Ricardo Silva Par...

No decurso da história organizacional, as estratégias de captação e atração de talentos para integrar os quadros funcionais têm experimentado transformações significativas. O advento do paradigma denominado RH 4.0, caracterizado pela incorporação de tecnologias e metodologias inovadoras, configura um marco divisório nessa transformação digital. Tal circunstância moderna suscita um leque considerável de impasses para as entidades empresariais que visam a sua adequação a essa nova realidade. Posto isso, o presente estudo se dedica a apresentar os principais entraves com os quais se deparam os especialistas em Recursos Humanos ao introduzirem práticas inovadoras de recrutamento e seleção, bem como as táticas acionadas para transpor tais barreiras. A arquitetura metodológica desta investigação assenta-se em uma análise da literatura especializada. Os achados desta pesquisa revelam os obstáculos mais comuns que dificultam a assimilação do recrutamento 4.0, ao mesmo tempo em que apontam caminhos e estratégias utilizadas para mitigar seus impactos. Igualmente, ressaltam-se os elementos cruciais que demandam aprimoramento para elevar a eficácia e a efetividade dos procedimentos seletivos. Dessa forma, percebemos que colocar o RH 4.0 para funcionar de verdade ainda encontra alguns percalços importantes. O principal deles envolve o dinheiro que precisa ser investido em novas tecnologias, o preparo das pessoas que trabalham no RH para lidar com essas novidades e como juntar essas ferramentas digitais com a rotina de cuidar da equipe. Mesmo com esses obstáculos, as empresas que encararem esses pontos com planejamento e cuidado têm uma grande chance de deixar seus processos de encontrar e escolher pessoas muito melhores, mais rápidos e alinhados com o que o mercado de trabalho pede atualmente nesta nova era.